狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢，其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。 如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。
課程背景
狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢，其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。 如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。
課程收益
系統掌握如何建設自己的狼性隊伍
了解將現有團隊提升狼性的方法
掌握招聘核心狼性優秀人才的方法。
掌握快速識別狼性人才的方法。
掌握如何領導狼性團隊。
解決困擾狼性團隊的問題
課程大綱
一、狼性團隊及個體精神
★目標和作用：明確目的是行動的第一步，本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設立團隊建設目標。
狼隊五大共性特征
識別狼隊成員的四點要素
臭肉原則
二、狼王--打造狼性團隊的基礎
★目標和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。
如何設置狼王
沒有狼王怎么辦
狼王的位置選擇
做狼王的三大條件
如何做一個德高望重的狼王
狼王的胸懷
狼王常犯的幾個錯誤
狼王的防治
三、狼隊—如何選人
★本節目標和作用：狼隊的建設是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。
6040規律
培養的誤區
狼性成員不好招怎么辦
狼隊的組合
重新認識團隊
讓狼隊人才濟濟
突破人員瓶頸
四、狼隊—培養
★本節目標和作用：任何優秀的人都有不足和瓶頸，持續的有目的的培養團隊，不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力，同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓，讓人興奮的成長是培訓的基礎。
培養人的前提是認識人
什么樣的培養才效益最大化
不要只把培訓當成福利
讓團隊人才輩出三步驟
培訓必須采用的的四種形式
個體素養提升的三大目標
五、狼隊---如何用人
★目標和作用：用人是企業管理的核心藝術，相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創造最大效益，如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮最大作用，是本節學員要核心學習的課題。
狼隊人員管理3個關鍵點
如何管理有特點的人
位置和權利
用人風險的控制
讓員工自發的工作
狼隊成員不能忘記的6條規定
六、狼隊的管理
★目標和作用：團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰斗狀態不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。
如何讓士氣曲線更漂亮
處理害群之馬的三個關鍵點
管理陰陽術
團隊的獎罰規則
高超管理術
狼隊的幾個必要條件
領袖
隊伍
人才
培訓
文化
注意的點
如何規避流氓團隊
狼性的五個天敵
課程背景
狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢，其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。 如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。
課程收益
系統掌握如何建設自己的狼性隊伍
了解將現有團隊提升狼性的方法
掌握招聘核心狼性優秀人才的方法。
掌握快速識別狼性人才的方法。
掌握如何領導狼性團隊。
解決困擾狼性團隊的問題
課程大綱
一、狼性團隊及個體精神
★目標和作用：明確目的是行動的第一步，本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設立團隊建設目標。
狼隊五大共性特征
識別狼隊成員的四點要素
臭肉原則
二、狼王--打造狼性團隊的基礎
★目標和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。
如何設置狼王
沒有狼王怎么辦
狼王的位置選擇
做狼王的三大條件
如何做一個德高望重的狼王
狼王的胸懷
狼王常犯的幾個錯誤
狼王的防治
三、狼隊—如何選人
★本節目標和作用：狼隊的建設是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。
6040規律
培養的誤區
狼性成員不好招怎么辦
狼隊的組合
重新認識團隊
讓狼隊人才濟濟
突破人員瓶頸
四、狼隊—培養
★本節目標和作用：任何優秀的人都有不足和瓶頸，持續的有目的的培養團隊，不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力，同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓，讓人興奮的成長是培訓的基礎。
培養人的前提是認識人
什么樣的培養才效益最大化
不要只把培訓當成福利
讓團隊人才輩出三步驟
培訓必須采用的的四種形式
個體素養提升的三大目標
五、狼隊---如何用人
★目標和作用：用人是企業管理的核心藝術，相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創造最大效益，如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮最大作用，是本節學員要核心學習的課題。
狼隊人員管理3個關鍵點
如何管理有特點的人
位置和權利
用人風險的控制
讓員工自發的工作
狼隊成員不能忘記的6條規定
六、狼隊的管理
★目標和作用：團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰斗狀態不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。
如何讓士氣曲線更漂亮
處理害群之馬的三個關鍵點
管理陰陽術
團隊的獎罰規則
高超管理術
狼隊的幾個必要條件
領袖
隊伍
人才
培訓
文化
注意的點
如何規避流氓團隊
狼性的五個天敵
