公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，中小企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。中小企業公司治理高級研修班就是從中小企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出適當的解決途徑，促進中小企業可持續發展。
課程背景
公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，中小企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。中小企業公司治理高級研修班就是從中小企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出適當的解決途徑，促進中小企業可持續發展。
課程對象
董事長、總經理、董事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、董事會辦公室、總經辦、企業管理部等部門負責人及相關人員。
課程大綱
一、公司治理概述
1、公司治理概念
2、公司治理內容
3、公司治理與管理概念
4、公司治理治理模式
二、中小企業的可持續發展分析
1、我國中小企業發展的基本判斷
2、企業發展的一般規律
3、可持續發展的基本觀點
4、中小企業可持續發展方面的問題
5、中小企業可持續發展的邏輯
三、中小企業公司治理分析
1、股權結構的分析
2、董事會的構成分析
3、監事會的作用分析
4、董事長的管理思維分析
5、經理層的責權利要求分析
6、公司治理與企業融資分析
7、公司治理與品牌戰略發展分析
四、中小企業公司治理完善
1、有效董事會的構建
2、監事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
課程背景
公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，中小企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。中小企業公司治理高級研修班就是從中小企業的根本問題出發，剖析企業內部責權利的關系，提出適當的解決途徑，促進中小企業可持續發展。
課程對象
董事長、總經理、董事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、董事會辦公室、總經辦、企業管理部等部門負責人及相關人員。
課程大綱
一、公司治理概述
1、公司治理概念
2、公司治理內容
3、公司治理與管理概念
4、公司治理治理模式
二、中小企業的可持續發展分析
1、我國中小企業發展的基本判斷
2、企業發展的一般規律
3、可持續發展的基本觀點
4、中小企業可持續發展方面的問題
5、中小企業可持續發展的邏輯
三、中小企業公司治理分析
1、股權結構的分析
2、董事會的構成分析
3、監事會的作用分析
4、董事長的管理思維分析
5、經理層的責權利要求分析
6、公司治理與企業融資分析
7、公司治理與品牌戰略發展分析
四、中小企業公司治理完善
1、有效董事會的構建
2、監事會的職責設計
3、經理層的激勵與約束
4、董事長的責權利的合理安排
