隨著中國企業發展壯大，采取集團式管理的企業越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現。如何調動集團總部和成員企業的積極性，建立有效的戰略協同、風險管理和責權體系，已成為企業集團的高層管理者殫精竭慮思考的主題。
課程背景
隨著中國企業發展壯大，采取集團式管理的企業越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現。如何調動集團總部和成員企業的積極性，建立有效的戰略協同、風險管理和責權體系，已成為企業集團的高層管理者殫精竭慮思考的主題。
課程收益
如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監控的有效性；
如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；
如何選擇組織模式和設計組織架構；
如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；
如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源；
如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；
如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；
集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。
課程大綱
第一篇：集團公司管理實踐與集團管控模式認知
第1章：集團企業管理實踐
大型國有企業的管理實踐
民營集團企業的管理實踐
大型企業的組織績效
★案例分享：M集團的管理現狀
第2章：集團管控模式認知
組織變革總體解決模型
組織結構變革的實施
集團管控核心問題
第二篇：集團公司戰略和模式
第3章：集團戰略和組織模式的選擇
戰略決定結構，結構傳承戰略
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇
★案例分享：M集團組織模式的選擇
第三篇：集團公司組織設計
第4章：集團的治理結構
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
★案例分享：M集團的治理結構
第5章：集團總部功能定位
集團總部如何創造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
★案例分享：M集團的功能定位
第6章：集團的組織機構
組織機構的主要類型
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
組織結構設計的一般規律
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
大型集團的組織設計
集團總部部門職能設計
集團總部對下屬單位的管控
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
★案例分享：M集團的組織設計及總部職能結構
第四篇：集團公司責權體系與管理流程
第7章：集團的核心管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
★案例分享：M集團管理流程的完善
第8章：集團的責權體系
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
★案例分享：M集團責權體系診斷和責權體系文件
第五篇：集團公司業績管理
第9章：集團的業績管理體系
業績管理的目標和原則
典型的業績管理流程
業績管理改革的要點
★案例分享：M集團的業績管理辦法
業績評價的方法、流程
業績評價與計劃/預算管理的關系
業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
課程背景
隨著中國企業發展壯大，采取集團式管理的企業越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現。如何調動集團總部和成員企業的積極性，建立有效的戰略協同、風險管理和責權體系，已成為企業集團的高層管理者殫精竭慮思考的主題。
課程收益
如何使集團管理既具有一定的靈活性，又能保證監控的有效性；
如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；
如何選擇組織模式和設計組織架構；
如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系；
如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源；
如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力；
如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；
集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。
課程大綱
第一篇：集團公司管理實踐與集團管控模式認知
第1章：集團企業管理實踐
大型國有企業的管理實踐
民營集團企業的管理實踐
大型企業的組織績效
★案例分享：M集團的管理現狀
第2章：集團管控模式認知
組織變革總體解決模型
組織結構變革的實施
集團管控核心問題
第二篇：集團公司戰略和模式
第3章：集團戰略和組織模式的選擇
戰略決定結構，結構傳承戰略
常見的組織管控模式
集團管控模式的評估和選擇
★案例分享：M集團組織模式的選擇
第三篇：集團公司組織設計
第4章：集團的治理結構
集團治理結構的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
★案例分享：M集團的治理結構
第5章：集團總部功能定位
集團總部如何創造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
★案例分享：M集團的功能定位
第6章：集團的組織機構
組織機構的主要類型
集團組織設計要素分析
集團組織結構分析
組織結構設計的一般規律
集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
大型集團的組織設計
集團總部部門職能設計
集團總部對下屬單位的管控
集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
★案例分享：M集團的組織設計及總部職能結構
第四篇：集團公司責權體系與管理流程
第7章：集團的核心管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
★案例分享：M集團管理流程的完善
第8章：集團的責權體系
集團責權體系概述
集團責權體系設計
集團責權體系變革步驟
★案例分享：M集團責權體系診斷和責權體系文件
第五篇：集團公司業績管理
第9章：集團的業績管理體系
業績管理的目標和原則
典型的業績管理流程
業績管理改革的要點
★案例分享：M集團的業績管理辦法
業績評價的方法、流程
業績評價與計劃/預算管理的關系
業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
