管理及機制的反作用力、哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性本能的博弈、組織的障礙、流程的缺陷、自我的對抗等等問題……眾基內訓老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們進行了揭示，并會讓你在培訓現場就能破解這個密碼。
執行不力的本質原因是什么？
執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？……
執行不力，這不是一個人的問題、也不是一個企業的問題，是國民性問題。由于文化性的演變，這是歷史的必然。解決執行力問題，是解決民族競爭力的一個重要環節。
管理及機制的反作用力、哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性本能的博弈、組織的障礙、流程的缺陷、自我的對抗等等問題……眾基內訓老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們進行了揭示，并會讓你在培訓現場就能破解這個密碼。
道外無法、大道至簡——管理深處是哲學，執行深處是人性。本培訓課程將從管理哲學的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導的方式，深入淺出的提供塑造高效執行力的系統化、工程化的解決之術、修煉之道、塑造之道。
課程對象
總（副總）經理、企業中高階決策者、各部門經理、主管、特別助理、國家機關企、事業單位中層以上領導干部等。
課程目標
1. 最應該解釋的問題——執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
2. 最應該理解的問題——人的本性決定一切！統治人性的文化力！重塑人性的哲學方法
3. 最深刻的管理認知——發現人本的惰性本質因素，認知重塑人性的文化魔方
4. 最高明的管理哲學——如何利用將人的劣根轉化為積極性的魔方？
5. 最有力的戰略武器——掌握強勢企業文化力與企業宗教機制的區分方法
6. 最關鍵的執行功夫——“文”如何“化”？對象化機制×道場機制的執行力環境塑造
7. 最高效執行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程
8. 最有力的激勵機制——師法自然：戰無不勝的第三法則
9. 最簡單的執行策略——塑造高效執行的“10字策略方針
10. 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
11. 態度決定一切，什么決定態度？
12. “五項修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？
13. 如何劃著火柴、點燃自主工作的熱情？
14. 如何盡情的燃燒、在實現燃燒價值的快樂中工作？
15. 如何讓員工燃燒著自己跳舞并舞動集體工作熱情？
執行不力的本質原因是什么？
執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
認真，為什么做不對？說對，為什么做不對？……
執行不力，這不是一個人的問題、也不是一個企業的問題，是國民性問題。由于文化性的演變，這是歷史的必然。解決執行力問題，是解決民族競爭力的一個重要環節。
管理及機制的反作用力、哲學上的迷失、思維上的殘缺、人性本能的博弈、組織的障礙、流程的缺陷、自我的對抗等等問題……眾基內訓老師從哲學深處、文化根源及人的本性中給我們進行了揭示，并會讓你在培訓現場就能破解這個密碼。
道外無法、大道至簡——管理深處是哲學，執行深處是人性。本培訓課程將從管理哲學的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導的方式，深入淺出的提供塑造高效執行力的系統化、工程化的解決之術、修煉之道、塑造之道。
課程對象
總（副總）經理、企業中高階決策者、各部門經理、主管、特別助理、國家機關企、事業單位中層以上領導干部等。
課程目標
1. 最應該解釋的問題——執行，為什么不力？想干，為什么不去干？會干，為什么干不好？
2. 最應該理解的問題——人的本性決定一切！統治人性的文化力！重塑人性的哲學方法
3. 最深刻的管理認知——發現人本的惰性本質因素，認知重塑人性的文化魔方
4. 最高明的管理哲學——如何利用將人的劣根轉化為積極性的魔方？
5. 最有力的戰略武器——掌握強勢企業文化力與企業宗教機制的區分方法
6. 最關鍵的執行功夫——“文”如何“化”？對象化機制×道場機制的執行力環境塑造
7. 最高效執行的流程——簡單而高效的8+1管理運作流程
8. 最有力的激勵機制——師法自然：戰無不勝的第三法則
9. 最簡單的執行策略——塑造高效執行的“10字策略方針
10. 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
11. 態度決定一切，什么決定態度？
12. “五項修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修煉成型！實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？
13. 如何劃著火柴、點燃自主工作的熱情？
14. 如何盡情的燃燒、在實現燃燒價值的快樂中工作？
15. 如何讓員工燃燒著自己跳舞并舞動集體工作熱情？
